Selasa, 19 April 2016

Desentralisasi IT

Selama beberapa dekade, model klasik bagaimana bisnis menyelenggarakan departemen layanan komputer adalah untuk mendirikan departemen TI terpisah dengan struktur manajemen independen yang mencapai semua jalan ke executive suite. Selama bertahun-tahun, otonomi yang terpusat itu berfungsi mengambil proporsi mitis hampir dan dalam beberapa kasus yang mengakibatkan sikap kasar dan cara berbisnis bisnis yang hampir memberi kesan yang ada untuk melayani para Departemen IT daripada sebaliknya.

Ini adalah model terutama lazim ketika semua bisnis komputer pengolahan dilakukan oleh komputer mainframe besar terpusat, biasanya dibuat oleh IBM. Komputer mega ini dan yang mahal dan rumit untuk program dan beroperasi yang ditentukan bahwa untuk menjadi sukses, bisnis harus terus staf pasukan kecil spesialis komputer, banyak di antaranya tampaknya berbicara bahasa yang sama sekali berbeda dan berasal dari budaya yang berbeda daripada di seluruh bisnis.

Ini adalah sebuah paradigma bisnis alam dan diperlukan dalam situasi ketika "besar besi" memerintah komunitas TI. Namun, beberapa dekade terakhir telah melihat perubahan pada bagaimana hal itu sampai bisnisnya yang dilakukan. Pertama adalah pengenalan sistem-sistem yang lebih kecil, kuat, didorong oleh sistem operasi seperti UNIX yang mampu besar efisiensi yang menantang supremasi mainframe dalam bisnis.

Gerakan ke arah jaringan komputasi yang evolusi alam bisnis untuk memfasilitasi akses data yang lebih besar dan membangun lebih kuat komunikasi antara tersebar Departemen di dunia bisnis lebih lanjut mengikis kebutuhan untuk satu komputer kuat terpusat dioperasikan oleh beberapa pilih yang berbicara bahasa samar. Jaringan komputasi mulai proses demokratisasi daya komputasi dalam dunia bisnis. Dengan dominasi baru internet dan kebutuhan untuk mengambil paradigma bisnis ke dunia maya, model bisnis desentralisasi pengolahan data telah mengambil makna baru dan penting.


Di banyak bisnis, tahap akhir dari IT desentralisasi telah mulai menjadi kenyataan. Dengan menempatkan pusat operasi dan pengembangan otoritas dan tanggung-jawab langsung di tingkat Departemen, efisiensi IT desentralisasi telah menjadi mungkin pada setiap tingkat dari bisnis.

Tren ini menemukan Departemen aplikasi tertentu bersama dengan sumber daya komputasi untuk mendukung mereka ke tingkat Departemen adalah perubahan yang signifikan untuk budaya bisnis. Tidak hanya melakukan Departemen yang mendapatkan manfaat dari aplikasi tersebut mengambil kepemilikan atas operasi-sistem komputasi, pemrograman dan pengembangan sumber daya akan menjadi bagian dari struktur Departemen juga.

Misalnya, jika departemen HR memiliki suite aplikasi yang digunakan untuk Pelacakan penggajian, manfaat, dll, aplikasi tersebut akan ditempatkan sepenuhnya di bawah otoritas HR. Dengan demikian, daerah kekuasaan yang dulunya tanggung jawab itu analisis sistem, pengembangan, pemrograman dan komputer operasi akan menjadi bagian dari struktur manajemen HR. Sebagai akibatnya, masing-masing departemen mengembangkan kemampuan untuk berkomunikasi dalam itu terminologi yang menghasilkan yang lebih tinggi itu kesadaran di seluruh bisnis yang sehat untuk jangka panjang analisis kebutuhan dan sumber daya untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Ini adalah bukan untuk mengatakan bahwa masalah baru dan tantangan tidak datang bersama dengan desentralisasi itu. Beberapa isu-isu ini harus diatasi di tingkat global karena mereka dampak bisnis secara keseluruhan. Jadi ada masih perlu untuk CIO dan beberapa tingkat tinggi ini kontrol yang setiap sistem departmentalized harus bertanggung jawab.

Lebih lanjut, masalah integrasi sistem dan menemukan sinergi antara sistem untuk memaksimalkan efisiensi sistem menjadi lebih sulit ketika masing-masing departemen beroperasi operasi itu sendiri. Jika masing-masing departemen memiliki dan mengoperasikan perangkat keras dan jaringan sendiri, komunikasi di bisnis ditantang dan ada kemungkinan tinggi bahwa underutilization sistem akan menjadi hasil. Kontrol kualitas di tingkat administrasi sistem lebih sulit karena sistem administrator mungkin hanya harus menjawab tingkat Departemen lebih daripada bisnis secara umum.

Isu-isu yang organisasi ini harus diselesaikan di tingkat tinggi jadi transisi dari terpusat untuk desentralisasi cara melakukan bisnis bisa sukses. Tetapi penghargaan menempatkan daya komputasi di tingkat Departemen lebih besar daripada risiko kegagalan dan membenarkan upaya yang akan pergi dengan sebuah perubahan besar budaya.